不少患者發(fā)現(xiàn)，有的時候手術(shù)費用只有幾百上千元，醫(yī)療耗材卻要成千上萬元，看病貴在耗材上。

醫(yī)療耗材貴，除了產(chǎn)品本身的原因外，還與采購渠道有關(guān)。

醫(yī)用耗材種類繁多，心內(nèi)血管支架類、心臟節(jié)律管理類、防粘連類、止血類、人工關(guān)節(jié)類和吻合器類、醫(yī)用DR之類的……收集并整理醫(yī)療機構(gòu)期間臨床使用過的六大類相關(guān)產(chǎn)品，找出每個品規(guī)的低價格，結(jié)合其他省級集中采購結(jié)果，形成每個品規(guī)的“談判參考價”。

醫(yī)療機構(gòu)作為醫(yī)用耗材的采購主體，以“談判參考價”為基準與企業(yè)進行價格談判，終形成實際采購價格。有了參考價就有了準繩，這也意味著今后三地公立的醫(yī)用耗材采購價原則上將不高于參考價，三地衛(wèi)計委要動真格地擠掉耗材價格中的“水分”。

聯(lián)合采購堅持網(wǎng)上集中采購，堅持“五統(tǒng)一、一集中”，即統(tǒng)一搭建醫(yī)用耗材聯(lián)合采購平臺、統(tǒng)一組建醫(yī)用耗材評審專家?guī)臁⒔y(tǒng)一遴選醫(yī)用耗材采購目錄、統(tǒng)一規(guī)范醫(yī)用耗材資質(zhì)審核標準、統(tǒng)一形成醫(yī)用耗材價格體系，集中組織評審工作，實現(xiàn)“一個平臺、信息共享、結(jié)果共用”。

如果沒有一定的用量，就沒有和廠家議價的能力，沒有采購優(yōu)勢。

利昂醫(yī)療的總工程師表示醫(yī)用耗材價格的下降，給廣大患者帶來了實惠。

下一步，在醫(yī)療耗材聯(lián)合采購試行過程中，將本著成熟一個品種，豐富一個品種的原則，分期分批使更多醫(yī)療耗材納入聯(lián)合采購平臺。

醫(yī)療質(zhì)量沒變，效果沒變，患者經(jīng)濟負擔(dān)減輕了，醫(yī)改獲得感明顯提升了。