從醫(yī)療器械出發(fā)的管理模式須秉持以可靠性為基礎的分配原則
醫(yī)療器械研發(fā)通常具備難度大、周期長以及風險高等特征,需要相關企業(yè)依靠管理模式來對其研發(fā)過程加以規(guī)范以及把控,確保產品研發(fā)得以開展。
創(chuàng)新能力以及全民創(chuàng)造力是推動產業(yè)發(fā)展的基礎,就像是南京利昂醫(yī)療一樣,其各行業(yè)均應以創(chuàng)新型的戰(zhàn)略為指導來推進技術創(chuàng)新?,F階段,部分醫(yī)療企業(yè)雖然以技術創(chuàng)新為導向投入較多資源,但其實質回報卻并不理想。有的企業(yè)研發(fā)交換、有的成果缺少足夠的競爭力等,此類情況很多源于管理模式相對滯后。下面便以能力建設為基礎對其管理模式進行探析。
醫(yī)療器械相較于其他產品來說,研發(fā)過程伴有自身獨特特征。首先,醫(yī)療器械在研發(fā)層面具備難度大并且跨學科的特征,其研發(fā)通常知識較為密集,并且綜合性極強,除了涉及到機械、醫(yī)學等行業(yè)外,還與計算機、信息以及生物材料等聯(lián)系密切;其次,醫(yī)療器械在研究層面還伴有周期長、風險高等問題,其產品由預研直至臨床試驗以及注冊報批通常需要三年以上的周期。此類研發(fā)過程需要巨額投資,因此伴有較大風險;第三,研發(fā)不論是質量要求還是法律要求,不管是醫(yī)用DR還是氣腹機均較為嚴格,由于器械與大眾健康聯(lián)系密切,若存有問題,不單單為巨額賠償,同時還和生命聯(lián)系緊密。所以,不管是市場準入還是質量監(jiān)管均十分嚴格。
質量通常貫穿于研發(fā)全程,企業(yè)須從源頭出發(fā)對其產品質量加以關注。質量管理則是以相關法律以及研發(fā)標準為導向來對研發(fā)過程實施質量把控,從而強化其研發(fā)能力,而這也是以能力建設為基礎推進器械研發(fā)的關鍵。
在醫(yī)療器械層面的法律涵蓋了如下三類:首先是諸如《產品質量法》以及《條例》等的法律以及行政法規(guī);其次則是以技術標準為主的體系,比如產品注冊相關標準、行業(yè)標準以及國家標準等;第三則是國際層面對于醫(yī)療器械的法律法規(guī)。
從醫(yī)療器械出發(fā)的管理模式須秉持以可靠性為基礎的分配原則,并將其向各系統(tǒng)以及單元間進行分配,確保各類細小部分更富可靠性。同時,還應以研發(fā)實際為導向進行可靠性指標的合理設計,并依靠冗余設計來應對不可靠成分。此外,企業(yè)還應從制造過程出發(fā)強化質量管理。首先,需要以開發(fā)方案為導向,針對制造展開階段性得評審,明確制造是否以相應流程為依據切實開展,若部分工作尚未完成則應明確責任。而后為測試階段,該階段需要確保盡早測試并發(fā)現問題,從而對損失等進行規(guī)避。醫(yī)療器械需要開展性能確認,確保產品本身更富穩(wěn)定性,同時還應從使用角度開展可用性驗證,確保產品與配合使用器械及其操作。