影響農(nóng)民參加“新農(nóng)合”與否的關(guān)鍵因素不是支付能力,而是參與意愿

民眾對醫(yī)療改革的焦慮和期待,歸根結(jié)底,在于醫(yī)療費用的超常快速增長已經(jīng)成為當(dāng)今中國嚴(yán)重的社會問題之一。醫(yī)療費用上漲幅度快于民眾收入上漲幅度的趨勢,普通民眾因“看病貴”、“看病難”而怨聲載道。

尤為重要的是,平時看起來不起眼的門診費用的上漲幅度依然很高,這在很大程度上造成了初級衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)可及性的下降,相當(dāng)一部分低收入民眾因為沒有錢而有病不看門診?!靶〔】浮钡暮蠊褪切〔⊥铣纱蟛。K因病致貧。

毫無疑問,現(xiàn)行的醫(yī)療體制弊端重重,進(jìn)一步的改革勢在必行。談起醫(yī)改,人們的印象,一言以蔽之,就是“復(fù)雜”。看起來千頭萬緒,但是,歸根結(jié)底,無非是三大板塊,即需方、供方和第三方。需方也就是醫(yī)療籌資體制或醫(yī)療保障體系,其核心是解決醫(yī)療服務(wù)誰來付費的問題;供方就是醫(yī)療服務(wù)的提供者,其核心就是各類醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織和制度結(jié)構(gòu)的問題;第三方基本上就是政府,其核心問題是如何以有利于全社會的方式對需方和供方進(jìn)行正確的干預(yù)。

醫(yī)療保障體系的健全是新醫(yī)改關(guān)鍵中的關(guān)鍵?,F(xiàn)行醫(yī)療體制重重弊端的集中表現(xiàn)就是“看病貴”。姑且不論供方誘導(dǎo)需求問題普遍存在而導(dǎo)致醫(yī)療費用上升,在很多情況下,即使醫(yī)療服務(wù)費用和藥品價格正常,對絕大多數(shù)患病民眾來說,也構(gòu)成巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。醫(yī)療保障制度的首要功能就是分?jǐn)傦L(fēng)險,當(dāng)所有人面對的醫(yī)療費用風(fēng)險能夠在健康人和患病者之間、在人們健康時段和生病時段分?jǐn)偟臅r候,看病治病自然就不貴了。

醫(yī)療保障體系的二個功能是開辟了醫(yī)療服務(wù)第三方購買的可能性。利昂醫(yī)療的總工程師說當(dāng)所有民眾都把看病治病的錢匯集到醫(yī)保管理者(不論其組織性質(zhì)如何)手中,那么民眾在生病時就不必自行支付高額醫(yī)療費用,而醫(yī)保管理者就可以成為付費者。很顯然,掌握了強大的購買力,醫(yī)保管理者就可以運用各種手段來制約醫(yī)療服務(wù)提供者的行為,抑制醫(yī)療費用的不合理增長。

醫(yī)療保障體系如此重要,但是其發(fā)展在我國卻始終步履蹣跚,這正是我國醫(yī)療體制弊端重重的根本原因之一。中國政府開始高度重視醫(yī)療保障體系的建設(shè)。在城市地區(qū),醫(yī)保的主體為“職工基本醫(yī)療保險”。有關(guān)部門無疑在過去的五年內(nèi)付出了巨大的努力。

盡管城市職工醫(yī)療保險和農(nóng)村新型合作醫(yī)療在擴(kuò)大覆蓋面上都取得了一定的成績,但是我們應(yīng)該看到,現(xiàn)行醫(yī)療設(shè)備諸如醫(yī)用DR等普及仍不夠廣,醫(yī)療保障體系的覆蓋面依然不夠廣。

我國現(xiàn)行醫(yī)療保障體系走向普遍覆蓋所面臨的挑戰(zhàn),在城市和農(nóng)村并不相同。城市現(xiàn)行醫(yī)保體系的主干是社會醫(yī)療保險,它所面臨的挑戰(zhàn)是如何調(diào)整其制度設(shè)計并且強化執(zhí)行上的強制性,從而以一種漸進(jìn)的方式實現(xiàn)普遍覆蓋。在農(nóng)村,情形完全不同。新型合作醫(yī)療是一種自愿性的公立醫(yī)療保險,不可避免地會遭受逆向選擇問題的困擾,即成員年輕、身體好的家庭不愿意參合。從患病概率和成本看,農(nóng)民有參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的客觀需求。

影響農(nóng)民參加“新農(nóng)合”與否的關(guān)鍵因素不是支付能力,而是參與意愿。但在不少地方,尤其是在試點初期階段,出于對財政可持續(xù)性的顧慮,新型農(nóng)村合作醫(yī)療“服務(wù)包”的設(shè)計以及起付線、報銷比例和封頂線上的規(guī)定過于嚴(yán)酷,影響了保障水平,從而打擊了農(nóng)民參與的積極性。而且,在現(xiàn)有的制度安排下,貧困地區(qū)或者同一地區(qū)中低收入的農(nóng)戶相對來說從“新農(nóng)合”中獲益較少,從而導(dǎo)致了社會不公平的問題。②在試點縣,各級政府和農(nóng)村基層政權(quán)必定運用多種動員手段強力推動農(nóng)民參合,但在非試點縣參合率并不高。新型合作醫(yī)療如何在維持自愿性原則的前提下突破逆向選擇的困局,乃是我國農(nóng)村發(fā)展醫(yī)療保障體系所面臨的重大挑戰(zhàn)。

醫(yī)療設(shè)備事關(guān)醫(yī)療質(zhì)量,事關(guān)患者健康和生命

利昂醫(yī)療的總工程師表示近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,醫(yī)療服務(wù)水平正在提高,服務(wù)的項目不斷翻新,各種設(shè)備或耗材更新?lián)Q代不斷快,產(chǎn)品換代周期短,創(chuàng)新產(chǎn)品上市快,如X-CT,從1973年問世至今,歷經(jīng)十多次更新?lián)Q代,早期是4~5年一次換代,而目前僅2年就實現(xiàn)了換代,這一變化使我們在管理、臨床運用、維護(hù)與維修方面都面臨巨大的挑戰(zhàn)。

新技術(shù)和新設(shè)備大大提高了醫(yī)療水平,從20世紀(jì)下葉開始,以應(yīng)用新技術(shù)新材料為標(biāo)志的現(xiàn)代醫(yī)療器械產(chǎn)品,如支架、人工器官、介入手術(shù)器具、人工關(guān)節(jié)、激光手術(shù)器械、血管造影技術(shù)、起搏器、除顫器、B超、MRI(磁共振)、懸吊DRU臂DR、ct等,在推動和提高醫(yī)學(xué)臨床診斷和水平的作用上和保障醫(yī)療服務(wù)效果上越來越明顯。

醫(yī)療設(shè)備的使用量越來越大,幫助醫(yī)生進(jìn)行診斷和治療的輔助功能越來越多。新技術(shù)、新設(shè)備不斷誕生,對設(shè)備的管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、維護(hù)要求越來越高,要求越來越強。產(chǎn)品更新有利于人們健康狀況的早期甄別和病的早期診斷,有利于醫(yī)療實現(xiàn)人性化服務(wù)。在人類與醫(yī)療器械親密接觸的同時不免被其傷害。

現(xiàn)代大型醫(yī)療器械產(chǎn)品更新?lián)Q代快,有些地方甚至出現(xiàn)盲目升級換代和狂熱升級換代的現(xiàn)象。而由于市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)行醫(yī)療體制的一些制度性弊端,決定了現(xiàn)行的醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,存在不容忽視的甚至是比較嚴(yán)重的醫(yī)療器械風(fēng)險。

我國對醫(yī)療器械不良事件的相關(guān)政策法規(guī)還沒有正式出臺,對醫(yī)療器械不良事件的監(jiān)測工作認(rèn)識還有待統(tǒng)一、行為有待規(guī)范。臨床一線人員對設(shè)備質(zhì)量控制的認(rèn)識不夠深入,緊迫性不強。認(rèn)為醫(yī)療器械不良事件系非臨床因素造成,與自己沒多大關(guān)系,沒能看到不良事件同時存在多種因素,如醫(yī)療器械參數(shù)不準(zhǔn),同一設(shè)備使用手法不同,結(jié)果差異較大等。

醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制認(rèn)識不清,領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)及工程人員缺乏對設(shè)備質(zhì)控的認(rèn)識,概念不清,重購置,輕管理,重使用,輕質(zhì)控,對醫(yī)療器械不良事件的界定、上報不積極,強調(diào)客觀原因多,甚至推給廠家了事,沒有從根本上認(rèn)識到質(zhì)控的重要。

醫(yī)療設(shè)備事關(guān)醫(yī)療質(zhì)量,事關(guān)患者健康和生命。大量的數(shù)字、事實要求我們須高度重視醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量控制。

面對巨大的醫(yī)療器械市場,廠商不惜花重金用于新項目的開發(fā)與技術(shù)推廣。在繁多的醫(yī)療器械產(chǎn)品面前,如何確保質(zhì)量性能的同時,又能提高設(shè)備性能完好,是急需解決的問題。然而在市場經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下,誰又該肩負(fù)這個重任呢?

建立醫(yī)療衛(wèi)生投資主體多元化、資金來源多渠道、投資方式多樣化、項目建設(shè)市場化的新機(jī)制

既然每個人都無可避免生老病死,都需要獲得基本的醫(yī)療保障,那么,無論改革路徑如何設(shè)計,都難改醫(yī)改的基本目標(biāo),實現(xiàn)機(jī)會均等為主,同時兼顧結(jié)果均等。利昂醫(yī)療的總工程師說,政府不僅將全民醫(yī)療保障作為一項社會福利,更作為國家制度的基本原則,即國家有義務(wù)保護(hù)社會弱者,并不斷謀求社會公正。

醫(yī)改的第三條道路,“社會主導(dǎo)”的理論價值,以及社會主導(dǎo)模式主要體現(xiàn)在“一大二小,三個結(jié)合”上,在籌資方面強調(diào)公共和公平的原則,政府將發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用;在供給方面強調(diào)競爭和效率的原則,市場將發(fā)揮重要作用,這些設(shè)計不可謂不盡善盡美。然而,其理論與實際結(jié)合之后的功用還有待于社會實踐的檢驗。

醫(yī)療改革涉及相關(guān)的部門有十幾個之多,他們爭議的都是和自己部門利益相關(guān)的內(nèi)容。在利益的糾纏之下,各部門出臺改革政策互不協(xié)調(diào),步調(diào)不一,并終致使目前醫(yī)療體制改革缺乏一個相關(guān)各部門都認(rèn)可的改革方向和目標(biāo)。不難看出,問題的關(guān)鍵不在模式本身,而在于利益均衡分配難上。

事實證明,在醫(yī)改過程中,單純依靠市場調(diào)節(jié)是行不通的。對目前的中國醫(yī)療現(xiàn)狀政府應(yīng)該負(fù)更多的責(zé)任。醫(yī)改牽涉到多個層面,非單一的衛(wèi)生部門就能勝任,須借助于政府來主導(dǎo)醫(yī)療體制改革,打破不合理的利益之爭格局。政府的責(zé)任在于公共管理和社會服務(wù),在醫(yī)改方面肩負(fù)籌資和分配功能,有必要干預(yù)醫(yī)療體制的完善和發(fā)展。

需要強調(diào)的一點是,以藥養(yǎng)醫(yī)是現(xiàn)行體制下的怪胎,源于政府方面除了給政策不承擔(dān)相當(dāng)?shù)呢?zé)任,沒有投入足夠的資金,致使不得不自謀出路。有這樣一個例子,日前某藥房作的一次“百姓缺藥調(diào)查”發(fā)現(xiàn),百姓想用卻買不到的大多是政府降過價的藥品或者價錢便宜的藥品,其中百分之70的藥品早已不生產(chǎn)了。在此之前的19次藥品降價中,百姓看病照樣貴,在藥店里買藥價格照樣高。

藥品降價這項“民心工程”在錯綜復(fù)雜的醫(yī)藥購銷“潛規(guī)則”面前難有作為。藥品降價斗不過“潛規(guī)則”,公關(guān)費讓降價胎死腹中,可見降價與臨床使用量之間的關(guān)聯(lián)性之強,如果沒有完善的配套措施做保障,藥品降價只能停留在歷年層面,而不能解決現(xiàn)實中的看病貴問題。

中國的醫(yī)療保障制度改革不能陷入純粹的模式之爭,無論是哪一種模式,也不管是怎樣一種混合,新制度終究要考慮可持續(xù)、求適度、行得通的效用。政府首要職責(zé)是推動建立一個全民醫(yī)療保障體系,并用醫(yī)療保險預(yù)付制取代現(xiàn)行的個人墊付制。

為從根本上解決群眾看病難、看病貴問題,就須先解決人民的醫(yī)療保障問題。好的模式是,實行全民醫(yī)保,普及內(nèi)窺鏡攝像機(jī)、氣腹機(jī)等創(chuàng)新設(shè)備。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)代中國,這應(yīng)該不是難題。公立非營利醫(yī)療機(jī)構(gòu)是保證群眾公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療需求的主體,應(yīng)由政府承擔(dān)責(zé)任,這就要求盡快調(diào)整公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)投入政策,增加政府向醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投資。

與此同時,要建立醫(yī)療衛(wèi)生投資主體多元化、資金來源多渠道、投資方式多樣化、項目建設(shè)市場化的新機(jī)制,鼓勵社會資金進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域,進(jìn)而打破公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)一統(tǒng)天下的壟斷格局。

市場重組是一把雙刃劍

目前,各大超聲廠商都在競相開發(fā)低成本、多功能、高可靠性、易于維護(hù)、容易操作的低價位彩色超聲影像系統(tǒng)。由于技術(shù)進(jìn)入門檻的降低,計算機(jī)技術(shù)的普遍使用,許多新公司及小公司也紛紛加入到這一類新產(chǎn)品的研制開發(fā),而國內(nèi)幾家醫(yī)療設(shè)備廠商也在緊鑼密鼓地研發(fā)自己的彩超產(chǎn)品。

市場上一定會出現(xiàn)多種價位適中、性能好、成像優(yōu)異的彩超系統(tǒng);國內(nèi)品牌的加入,DR廠家的突破將打破幾乎被進(jìn)口品牌完全壟斷的市場格局一一低檔超聲的戰(zhàn)國時代的來臨,必將促使市場重新洗牌。

市場重組是一把雙刃劍。一方面,采購成本下降,更多的中小醫(yī)療機(jī)構(gòu)有能力負(fù)擔(dān)起彩超,這無疑也給廣大的患者帶來了更好的診斷效果。然而,市場價格的下降同時也會給廠商帶來壓力,雖說市場總量增加了,但競爭環(huán)境變得更復(fù)雜,可以說,只有那些懂得如何降低生產(chǎn)成本和控制運營成本的廠商,才能在這個市場生存下來。

在中國設(shè)廠生產(chǎn)無疑是降低生產(chǎn)成本的必由之路,多數(shù)外資廠商已在中國建立了生產(chǎn)基地,個別廠商從根本上來控制成本。元器件采購本土化也進(jìn)一步在成本控制方面幫了忙,在這一點上,本國產(chǎn)品可以說是占盡優(yōu)勢。而就運營成本控制來說,如何建立行之可靠的分銷模式甚為關(guān)鍵,運用物流控制系統(tǒng)來幫助降低成本和提效率,必將被提到議事日程上來。同時,系統(tǒng)裝機(jī)遍布全國各地,如何在控制運營成本的同時保持一個良好的售后服務(wù)系統(tǒng)可以說是困擾各超聲廠商的大難題。

總之,誰先準(zhǔn)備好,誰的產(chǎn)品過得硬,誰就有可能像利昂醫(yī)療一樣成為這場重組的先行者。市場的主動權(quán)通常會掌握在那些先行者的手中,誰掌握了主動權(quán),誰就有了生存下去的希望。