醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)若想實現(xiàn)發(fā)展，須以產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)實際為基礎(chǔ)進行管理模式的切實，在明確研發(fā)管理相應(yīng)特征的基礎(chǔ)上，比如說內(nèi)窺鏡攝像機這一個產(chǎn)品，從產(chǎn)品質(zhì)量、流程管理、知識管理以及研發(fā)團隊等層面出發(fā)推進管理建設(shè)，依靠理想的研發(fā)管理模式來推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保醫(yī)療器械質(zhì)量契合大眾需要，為推進社會穩(wěn)定建設(shè)夯實基礎(chǔ)。

研發(fā)產(chǎn)品以其質(zhì)量為基礎(chǔ)，而產(chǎn)品質(zhì)量又以研發(fā)團隊為前提。利昂醫(yī)療根據(jù)自身經(jīng)驗表示研發(fā)人員相較于其他業(yè)務(wù)而言極為特別，其除了具備綜合且深奧的知識外，還應(yīng)不斷追求新技術(shù)。研發(fā)人員通常崇尚追求自主，管理者須確保團隊知識水平以及科學(xué)技術(shù)做，從而對其研發(fā)潛質(zhì)加以調(diào)動。

企業(yè)需要以自身實際為導(dǎo)向進行績效考核體系的針對構(gòu)建，確?？蒲腥藛T相應(yīng)工作熱情得以調(diào)動。若缺乏考核機制，研發(fā)人員可能存有得過且過心理，進而很難對其盡心盡力；其次，還應(yīng)對團隊學(xué)習(xí)加以重視，依靠學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)來強化其生產(chǎn)效率。研發(fā)作為知識密集性質(zhì)的工作，研發(fā)團隊只有憑借自身學(xué)習(xí)才可擴充知識儲備；三，還應(yīng)以凝聚力為目標(biāo)推進團隊建設(shè)，推動團隊體系向著信任以及和諧氛圍發(fā)展，從而構(gòu)成凝聚力較強、運轉(zhuǎn)理想并且富含激情的研發(fā)團隊。

知識作為特殊形式的戰(zhàn)略資源需要研發(fā)管理加以重視，不管是顯性還是隱性知識均不同于傳統(tǒng)資源那樣容易管理。知識管理本質(zhì)便是項目組織擁有或者是可以解除的知識資源，依靠知識的識別、獲取等作用來提升企業(yè)績效。對于顯性知識來說，其管理涵蓋了采集、過濾分析、組織編碼以及傳播共享等多層面內(nèi)容，同時過濾分析以及組織編碼極為關(guān)鍵。企業(yè)須以信息資源以及技術(shù)為基礎(chǔ)推動知識向著編碼化以及標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。而對于隱性知識來說，其管理則應(yīng)確保此類知識共享，推動其向著顯性化發(fā)展，從而創(chuàng)造價值。

知識管理以價值創(chuàng)造為核心，先需要推動知識管理向著研發(fā)流程進行，從研發(fā)以及業(yè)務(wù)流程出發(fā)對知識管理加以分析，并對各流程節(jié)點對應(yīng)的知識產(chǎn)出以及需要進行明確。其次，還應(yīng)確保知識管理系統(tǒng)更富實效性。知識系統(tǒng)并非建立文檔庫那樣簡單，須對顯隱性以及動態(tài)性等知識進行管理。須確保知識管理和流程相結(jié)合，以企業(yè)實際為導(dǎo)向進行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的針對構(gòu)建，確保企業(yè)知識庫更為完整。還應(yīng)以知識產(chǎn)權(quán)為對象做到嚴(yán)格管理，發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)納入知識產(chǎn)權(quán)，從而為公司價值創(chuàng)造夯實基礎(chǔ)。企業(yè)還應(yīng)秉持“因地制宜”的原則，確保實施策略切實企業(yè)實際，不可僅局限在求大求全的層面上，并做到先易后難并且先顯后隱的知識管理。